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8新任销售经理

连续两年的销售冠军,成为销售部门的新任经理。对普通员工来说是个励志的话题。

如果其中不掺杂泛酸的言论和似有若无的攻击。

虽然就任之前无法改变职员心中固有的刻板印象。但就任后的部门会议结束之后,普通员工茶歇时的流言和八卦渐渐少了。

明美在销售部两年,除了顾及自己的业务,也会观察和了解整个部门的人员配置和业务分配。

虽然感恩许家庆的谈心提醒,找到了目前生活的短期目标,而从不非议许家庆的做法。但,明美就任经理后,还是对人员和业务做了重新梳理和分配。

当然,是在全t部门成员充分参与的前提下。

就任部门经理后,明美不放过任何细小的时机,通过分享自己的八卦,适当展示愚蠢和示弱,小恩小惠,急人所急等g0u通技巧,逐渐将nv职员也拉拢至身边。

于是在明

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